亞泰集團舉辦二〇二四年第四期總經理研討班

　　2024年5月18日至19日，亞泰集團舉辦二〇二四年第四期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理，集團部門全體管理人員以及各產業集團和企業中級管理人員列席參加研討。本期研討班采取線上線下相結合的方式進行。18日上午，宋總在集中研討中作了《堅持做不斷創新的職業經理人》主題講話。集中研討會議由亞泰集團副總裁李斌主持。 

　　宋尚龍董事長在講話中要求各產業、企業要堅定不移地用好剩余的黃金時間及政策支持，做好今年的經營工作，并提出四個方面具體要求： 

　　一是各項工作要始終堅持標準。標準是所有工作的尺子，越是在困難、問題面前越要時刻明確自身責任，確保各項工作的持續性、一貫性； 

　　二是對所有工作要積極主動。要以清醒的頭腦、創新的思維，以點帶面地去解決存在的問題，要用實際行動去落實，充分利用好方案、標準、計劃、規劃，緊跟市場發展，發揮三級管理作用，特別是產業集團的作用； 

　　三是在經營中必須堅持計劃。要不斷總結、提升、創新，各產業集團要加強激勵機制的不斷補充與完善，各級經營團隊在工作中要有銳氣、骨氣、志氣，同時在工作中要重視數據的分析與使用； 

　　四是要堅持亞泰管理模式。要用三級管理標準做好自身工作，加強三個專項分析，查找自身問題，制定調整方案，解決問題；要動員全員力量，開發市場，提供服務，共闖難關；在完成當前工作的同時，要做好集團公司新型產業布局的規劃。 

　　在集中交流后，各產業集團和集團總部部門、直管企業等以宋尚龍董事長講話為指引，結合當前經營管理實際，針對如何切實提高企業經濟效益，按期完成“三清”工作，深入落實“雙線工作、全員營銷”的工作標準，以及營銷創新和提升的具體措施等方面進行了交流研討。 

　　在建材研討組，緊緊圍繞董事長主題講話精神，結合行業環境變化和產業經營實際，積極研討提升效益的策略和辦法。在采購端，將打好貿易采購、平臺合作等組合拳，全力滿足企業原燃材料數量和質量；在管理端，將根據每月錯峰計劃提前制定生產預案，從設備、工藝、配料及生產組織等角度，最大限度實現設備滿產運行并嚴控成本波動；在營銷端，將持續推動、積極引領行業錯峰復價工作，提高行業溝通質量和互信水平，同時借助建材商城強化城鄉網絡掌控能力，不斷優化客戶結構，實現量價的有效配合與高效銜接。針對產業“三清”工作，將根據工作時限倒排計劃、一戶一策地去研究落實。 

　　在地產研討組，圍繞研討主題，以宋總講話精神為指引，結合行業三大政策發布，在合理預判政策顯效時間及市場趨勢變化的基礎上，圍繞“三清”、保交房、搶營銷、降成本等核心工作，研討工作思路及推進措施，堅持徹底清理尾盤房源與閑置土地，全面清收外部欠款，確保各項工作任務按照規劃和計劃開展，按照方案和標準落實，發揮好職業經理人的創新與帶頭作用，全力以赴完成二季度經營工作目標。 

　　在醫藥研討組，圍繞研討主題以及宋總講話精神，結合現階段經營管理實際，對現有工作、存在問題、追補措施等進行了總結及研討。要求各企業要加強“三級”管控，深化“三端”管理，發揮數據分析作用。同時，切實落實“雙線營銷”工作要求，結合市場需求，創新營銷模式、營銷策略；加大資金管理和融資力度，切實落實“三清”工作；經營班子成員要創新思想、自我約束，付諸實際行動，積極帶領全員攻堅克難，開拓創新，推動企業良性發展，確保全面完成二季度經營指標。 

　　在電商研討組，重點圍繞宋尚龍董事長講話精神，結合電商集團經營管理實際，圍繞集團公司數字化平臺、“亞泰e家”大會員平臺運營，制度體系、標準體系的完善，自營業務拓展等重點工作，深入落實“雙線工作、全員營銷”的工作標準，研討在工作中堅持標準進行落實，在運營上按照定位，快速執行，全力以赴落實各項計劃、工作，二季度通過經營創新，實現營收、毛利突破。 

　　在直管企業研討組，總裁劉樹森對宋總的講話精神進行了解讀，要求直管企業及集團專業部門認真落實宋總講話精神，研究具體策略和辦法，堅定信心、果斷行動，全力完成年度經營指標。各企業總經理圍繞研討主題，做了階段性工作總結和重點工作安排的匯報，和劉總等與會領導及專業部門就紓解困難、增收創利等進行了深度交流。 

　　在5月18日、19日清晨，集團公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。