亞泰集團舉辦二〇二四年第三期總經理研討班

　　2024年4月20日至21日，亞泰集團舉辦二〇二四年第三期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理，集團部門全體管理人員以及各產業集團和企業中級管理人員列席參加了研討。本期研討班采取分組研討、線上線下相結合的方式進行。參加研討班全體人員出席了亞泰集團二〇二四年一季度經營工作會議。 

　　在集團公司一季度經營工作會議后，各產業集團和集團總部部門、直管企業等以集團公司董事長講話為指引，以《亞泰集團二〇二四年一季度經營工作報告》為主要內容，結合各部門、產業集團及企業一季度經營管理實際情況，圍繞如何充分激發企業“創利主體”作用、提升創利水平、降本增效、嚴控費用、全面推進“三清”工作，全力完成二季度經營目標等進行了專題研討。 

　　在建材研討組，緊緊圍繞劉總工作報告和宋總講話，結合一季度運營情況及二季度經營指標，積極研討增收創利措施。一是以提升現金流為核心，加大閑置資產盤活力度，創造性推進“三清”工作；二是抓住市場需求提升契機，堅持價格體系和價格底線思維，以營銷端帶動采購端和管理端，盡快實現全系列產品正毛利銷售；三是堅持不懈抓好降本增效工作，在熟料生產環節控制好煤質、煤耗，在水泥生產環節加大礦粉摻配比例，在商混及制品環節做好砂石、水泥替代。 

　　在地產研討組，緊密圍繞集團公司宋總、劉總講話精神，以《集團公司一季度經營工作報告》為指引，全面分析總結地產產業一季度經營工作，有針對性地安排和部署二季度工作任務。要求企業緊跟市場政策，搶抓市場回暖契機，按照年初制定的三大任務，即：全力以赴搶營銷、去庫存、收現金，全力以赴降成本、控費用、提效益，全力以赴梳理、直面并解決遺留問題，加速推進“三清”工作，努力達成清欠目標，堅定信心，積極創利，全面完成年度經營計劃。 

　　在醫藥研討組，圍繞研討主題，對一季度生產經營情況進行全面總結，并結合實際對現階段亟待解決問題進行了研討。產業集團要求各企業要加強“目標”管理，強化工作執行力和結果導向考核，要以效益提升為核心，深化“三端”管理，優化“三資”結構，加快“三清”進程，切實落實“雙線工作，全員營銷”。同時，要時刻緊抓安全管理保障不放松，將“安全第一”落到實處。要提高政策敏感度，積極申報政府項目，主動拓展融資渠道，助推閑置資產盤活，搶抓二季度生產經營高峰期契機，確保二季度計劃指標達成。 

　　在電商研討組，圍繞研討主題及宋總、劉總講話精神，結合電商集團一季度經營管理實際情況，重點針對集團公司數字化平臺、“亞泰e家”大會員平臺運營、驗收，自營業務拓展等重點工作，研討在二季度如何進行突破創新，充分提升創利水平全力完成二季度各項經營目標。 

　　在直管企業研討組，圍繞研討主題，各能源企業、商業企業及專業部門總經理對一季度經營工作進行了總結，并結合宋總、劉總的講話精神對二季度經營工作進行了安排部署。要求各級管理人員要統一思想、統一認識，聚焦重點工作、核心任務，堅決真抓實干、守正創新。堅持問題導向、目標導向、結果導向，補短板、強弱項，壓緊壓實工作責任，搶抓時間節點，凝聚集團公司發展合力，切實推動集團公司整體經營管理水平和創利能力的提升。