亞泰集團舉辦二〇二四年第二期總經理研討班

　　2024年3月16日至17日，亞泰集團舉辦二〇二四年第二期總經理研討班。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森等集團公司高級管理人員和產業集團、企業經營班子成員，集團部門全體管理人員以及各產業集團和企業中級管理人員等列席參加了集中研討。本期研討班采取“現場+視頻”的方式進行交流研討，參會人員共計615人，共設一個主會場及33個視頻分會場。集團公司宋尚龍董事長在16日上午集中交流會上做了“堅持二次高質量創業，繼續努力奮斗”的主題講話。亞泰集團副總裁李斌主持集中研討。 

　　宋尚龍董事長提出，各級管理人員要樹立信心，克服困難，從市場入手，提升抗風險能力，放下思想包袱，全力以赴奮斗，并提出五方面要求： 

　　一是工作要按照規劃、計劃進行，按照方案和標準努力認真落實，以點帶面地完成執行； 

　　二是要堅持企業數字化轉型、智能化創新，全力推進三個平臺與企業經營管理的結合，強化“三端”管理，精心、精細、精準地打造產品品牌，推進“雙線服務、雙線工作、全員營銷”； 

　　三是要堅持科技發展和創新管理，積累沉淀發明專利、打造高新技術企業，重點做好科技項目申報、產品迭代。從點滴做起，發揮各級管理人員的微創新作用。要杜絕工作內卷，保證每一項工作的質量和效率； 

　　四是要以2024年工作計劃、年度經營工作報告為指引，充分發揮“三資”良性循環作用，明確“三級管理”標準，以“三端”為切入點，做好三個專項分析，促進工作質量、工作效率和工作效益的“三提高”，確保2024年經營指標任務的完成。 

　　五是要講誠信、講質量、講服務、講安全、防風險，落實好“雙線工作、全員營銷”管理要求，打贏市場營銷戰。 

　　按照總經理研討班日程安排，在兩天時間里，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團和集團公司部門及直管企業研討組分別以集團公司董事長所作的《堅持二次高質量創業，繼續努力奮斗》主題講話為指引，依據集團公司《三十年發展愿景》《十五年發展綱要》《“六五”發展規劃》《“二次高質量創業”指南》《2024年經營工作報告》，結合集團公司各部門、產業集團、企業2024年經營工作計劃，針對如何發揮各級經營管理團隊的帶頭作用，實現創新發展、經營提升、增收創利，提升企業經營創效能力等進行了交流研討。 

　　在建材研討組，緊緊圍繞宋總講話，結合2024年經營任務目標，積極研討創新發展、經營提升、增收創利措施。一是產業、企業兩級班子要帶領團隊卸下包袱、激勵士氣、迎難而上，做好企業的宣傳員、幫扶員和指揮員，以創新的思維和舉措迎接挑戰；二是要堅持市場導向原則，科學運用價格體系工具，依托區域上下游統籌管理，從三端著手、精心謀劃、積極作為，既要向市場要效益，更要向管理要效益；三是要嚴格做好資金收支籌劃，保證企業良性運轉，提高企業運營效率和市場競爭力；四是企業一把手要有極強的政治敏銳性和責任感，扎實做好風險管控工作，為企業穩定運營保駕護航。 

　　在地產研討組，以宋尚龍董事長講話精神為指引，圍繞研討主題，結合地產產業經營特點，針對如何挖掘“三資”潛能，籌劃資金保障，深化雙線營銷，加強科技研發等進行深入研討。地產集團將凝聚全員力量，拿出沖勁和拼勁，堅定不移地落實年度經營計劃，全方位提升管理水平、創利能力和核心競爭力，促進產業創新發展。 

　　在醫藥研討組，參會人員圍繞宋尚龍董事長講話精神及二次高質量創業工作要求，多維度、多層次統籌、梳理未來經營工作要點，以“提質增效、增收創利”為核心，要求各企業繼續加強“三資”“三端”“三級”管理管控，重視科技與營銷創新，優化隊伍結構，洽談融資上市，加快實現數字化轉型升級。要求各企業總經理深入一線，主抓營銷，全面向市場要效益；積極主動洽談融資項目，杜絕“等靠要”思想，積極作為、勇于擔當，帶領員工樹立信心、凝心聚力，共同完成二次高質量創業目標及2024年各項經營指標。 

　　在電商研討組，結合宋尚龍董事長講話精神，圍繞“集團公司數字化轉型戰略規劃實施、數字化平臺建設、運營”，夯實電商集團2024年指標、專項計劃，完善保障措施，進一步加快推進集團公司資產數據化和數據資產化，助力“雙線工作、全員營銷”；安排“亞泰集團數字化分析系統、大數據中心、亞泰e家”大會員平臺運營、驗收等重點、要點工作，做好收官工作，為2024年平臺建設運營奠定基礎。 

　　在總部研討組，圍繞研討主題，以宋總所作的主題講話為指引，集團副總裁與各商業企業、能源企業及專業部門總經理等進行了深入交流、研討，要求各直管企業要提振信心、強化落實，持續強化責任感與使命感，充分發揮管理帶頭作用，不斷提升企業經營創效能力，提升決策能力、服務和保障能力，全力以赴完成二次高質量創業目標和2024年各項經營目標。